•  把绩效考核和绩效管理混为一谈，为了考核而考核，忽视绩效管理对发电企业经营和管理提升的作用；

•  绩效管理的组织分工不明确，管理流程不完整，普遍缺少绩效指导及沟通，绩效管理过程中缺少员工的积极参与；

•  绩效衡量工具普遍选择目标管理模式，而且在运用中丧失重点；

•  绩效指标与发电企业经营目标的承接度不高，目标泛滥，指标不完整，考核则侧重于安全指标、纪律、工作态度等方面；

•  考核结果对收入影响不大，难以充分发挥激励作用；

•  信息系统多运用于业务层面，日常营运活动和绩效方法论不能对此进行衔接，绩效管理仍是传统的纸面报表处理。
           
理实HCC针对中国发电企业定制推出了业务计划与控制体系的 一体化服务，其输出和传递的价值由以下主要功能构成：

•  Theory ：我们为发电企业提供领先的、满足价值创造的绩效管理理念与方法论；

•  Solution : 我们为发电企业提供可落地、可执行的绩效管理解决方案；

•  System ：我们为发电企业提供功能强大、易于操作的绩效管理信息系统。