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 战略绩效管理系统（SPM）战略绩效管理系统（SPM）的目的是为了确保员工的行动与企业战略的一致性，保证战略的有效实施，把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标。 企业在不同的生命周期，结合不同的绩效导向，会采取不同的绩效评估与管理体系，无论是EVA率还是KPI，如果无法有效传递战略意图及经营目标，势必对企业运营形成干扰影响，难以达成预期的组织绩效。 理实HCC与全球领先的绩效管理系统供应商携手提供的企业战略绩效管理系统（SPM）咨询服务，旨在确保员工的行动与企业战略的一致性，把绩效指标、执行计划、企业资源及经营风险与企业战略紧密联结，通过企业的使命和愿景、企业战略、战略目标分解、目标的辅导与实施、绩效评估、绩效反馈等6个步骤，围绕计划与预算这一核心功能，实施动态的绩效计划管理、风险管理、评估管理、激励管理，提供功能强大的商业智能平台实现自动数据交换，并适时生成报表及分析结论，以保证企业战略的有效实施，把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准，并驱动操作层和组织层的行为都致力于实现企业的整体绩效目标。  理实 HCC 战略绩效管理系统（ SPM ）产品模型 利用 SPM 系统实现战略管理和绩效管理 欲了解更多信息，请联系： Email：jacky.li@raise-win.com Tel：010-84608511转859 Mobile：13683116800 |
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